里白在未來(lái)的酒店競(jìng)爭(zhēng)格局中，一定是一匹明牌黑馬的存在。

雖然美團(tuán)口碑在商家中一直不討好，但他的目標(biāo)性、執(zhí)行力、戰(zhàn)略一致性都比攜程系做酒店要強(qiáng)太多了，無(wú)論是做酒店、做外賣(mài)、做充電寶都能達(dá)到想要的布局。特別是當(dāng)他們想清楚自己要做什么后，對(duì)于傳統(tǒng)的酒管就是降維打擊，里白這個(gè)模型強(qiáng)的可怕。

他不像攜程既要面子也要里子，去在乎所謂的名譽(yù)、道義，他不會(huì)想做酒店界的華為，也不會(huì)搞一堆花里胡哨的品牌出來(lái)，而標(biāo)準(zhǔn)店卻沒(méi)一個(gè)，這樣的品牌注定不值錢(qián)。

將自身最大的優(yōu)勢(shì)、資源加以變現(xiàn)，正是這家公司的價(jià)值觀體現(xiàn)。

其一：攜程推出麗呈，更多是提供數(shù)據(jù)、技術(shù)幫襯，做的好不好還得看操盤(pán)者怎么去悟，怎么去執(zhí)行，給你一個(gè)收益工具，管事的人不調(diào)價(jià)、不會(huì)調(diào)怎么辦呢？

其二：攜程要絕對(duì)的公平，不會(huì)側(cè)傾旗下任何一個(gè)子品牌，這是行業(yè)老大的詛咒，逃不開(kāi)，正如曹操不會(huì)任人唯親，而是百花齊放百家爭(zhēng)鳴。而美團(tuán)卻恰恰相反，流量不說(shuō)往里灌，就差跟你攤牌了“你加盟我  勞資給你流量”。這是兩家價(jià)值觀不同的公司，截然不同的走向。而對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，這恰恰是他們需要的。

其三：美團(tuán)不需要開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)經(jīng)理就是他最核心的武器，他不需要扭扭捏捏，當(dāng)他想做這事 上下游的一切資源都將為他所用。但凡和攜程美團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)理交過(guò)手，都知道美團(tuán)的人是比較難搞的，他們的狼性、要性更強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的熟悉度、資源度可不是一個(gè)普通開(kāi)發(fā)可比的。有一個(gè)好的品牌加持，出生就自帶和華住錦江抗衡的基因，業(yè)務(wù)端可以名正言順的實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，何樂(lè)而不為呢？

搭快車(chē)：對(duì)于加盟商、投資人而言，是很難再出一個(gè)像美團(tuán)這樣的平臺(tái)以及把做酒店這事想清楚，短期內(nèi)是不可能的，這個(gè)就是時(shí)代的紅利和機(jī)遇，不僅要投，最好是能涉獵區(qū)域或核心，共謀發(fā)展。當(dāng)然這只是在酒店投資這個(gè)領(lǐng)域去橫向?qū)Ρ?，真論回?bào)率，以大行業(yè)來(lái)看  酒店業(yè)就是吊車(chē)尾的存在。

對(duì)于里白來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段更多是選擇他人，而非被選擇。只要不囫圇吞棗，堅(jiān)持品牌和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)刻一個(gè)小全季只是時(shí)間問(wèn)題。反正，如果還沉浸在二三十間老破小的裙樓舊改中，美團(tuán)的強(qiáng)大背書(shū)也只會(huì)白白糟蹋。

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