國企掛牌轉(zhuǎn)讓醫(yī)院股權(quán)

近日（5月9日），“青島市首批國有資本投資運營公司試點企業(yè)”——青島城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱“青島城投”）全資子公司青島城實健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司披露了一份公告稱，公司擬轉(zhuǎn)讓青島城投春暉第一康復(fù)醫(yī)院有限公司40%股權(quán)。

據(jù)了解，春暉醫(yī)院2019年12月開業(yè)，是青島城投與青島大學(xué)附屬醫(yī)院合作打造的二級康復(fù)醫(yī)院。其中青島城投持有春暉醫(yī)院70%股權(quán)，青島仁興康實業(yè)有限公司持有30%股權(quán)。

該院醫(yī)院建筑面積約1萬平方米，設(shè)置醫(yī)療床位115張，養(yǎng)護(hù)床位25張。

2022年及2024年一季度，春暉醫(yī)院分別實現(xiàn)營業(yè)收入925.05萬元、185.27萬元，凈利潤分別為-1243.47萬元、425.3萬元。2024年3月末，春暉醫(yī)院資產(chǎn)總額8222.54萬元，所有者權(quán)益-1230.48萬元。

這次股權(quán)一旦轉(zhuǎn)讓完成，青島城投將失去對春暉醫(yī)院的控制權(quán)。

“民營院長俱樂部”注意到，其實不只是醫(yī)院，5月10日，青島城投相關(guān)企業(yè)還發(fā)布公告擬轉(zhuǎn)讓青島城投明山秀水投資發(fā)展有限公司90%股權(quán)及子公司債權(quán)，底價1238.582903萬元。

去年10月以來，青島城投已陸續(xù)批準(zhǔn)10余項下屬企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，包括青島城發(fā)欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司40%股權(quán)及債權(quán)、青島東方伊甸園文化旅游開發(fā)有限公司25%股權(quán)、青島城通新能源有限公司100%股權(quán)等。在“盤活”資本方面開啟了不少大動作。

國企出現(xiàn)醫(yī)院股權(quán)“轉(zhuǎn)讓潮”？

不僅僅是青島城投在轉(zhuǎn)讓醫(yī)院股權(quán)，2024年開年以來，已有多家國資背景的公司開始掛牌出售醫(yī)院資產(chǎn)。

01

青島融源創(chuàng)新轉(zhuǎn)讓青島李滄東部醫(yī)院

4月23日,同樣是青島國資委實際控制的“青島融源創(chuàng)新股權(quán)投資管理有限公司”，公開了將“青島李滄東部醫(yī)院管理有限公司”100%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓的消息。

公開報道顯示，東部醫(yī)院2021年4月開業(yè)，是一家主打“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的綜合性醫(yī)院，提供60張病床，60張養(yǎng)老床位，并與青島市第三人民醫(yī)院簽約建立了緊密型醫(yī)聯(lián)體。

截至2023年底，東部醫(yī)院資產(chǎn)總額1444.25萬元，凈資產(chǎn)-102.95萬元，營業(yè)收入952.77萬元，凈利潤-921.2萬元。截至2024年底，東部醫(yī)院資產(chǎn)總額1404.27萬元，凈資產(chǎn)-260.05萬元，營業(yè)收入306.21萬元，凈利潤-157.12萬元。

02

首鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)讓首頤礦山醫(yī)院股權(quán)

3月1日，全國產(chǎn)權(quán)行業(yè)信息化綜合服務(wù)平臺披露項目稱，北京首頤礦山醫(yī)院有限公司擬掛牌轉(zhuǎn)讓20%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價為1263.99萬元。轉(zhuǎn)讓方為首鋼集團(tuán)有限公司。

據(jù)了解，這家北京首頤礦山醫(yī)院始建于1958年，開放病床255張，是一家二甲綜合性醫(yī)院。截至2024年1月31日，北京首頤礦山醫(yī)院有限公司營業(yè)收入為1283.41萬元，營業(yè)利潤為-143.23萬元，凈利潤為-143.23萬元，資產(chǎn)總計為1.42億元，負(fù)債總計為8049.07萬元，所有者權(quán)益為6113.05萬元。

而轉(zhuǎn)讓它的首鋼集團(tuán)有限公司成立于1981年，由北京市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會間接持股100%，屬于國企集團(tuán)。

可以看到，上述被轉(zhuǎn)讓股權(quán)的醫(yī)院，或多或少都存在負(fù)債、虧損等問題。

近日，國企華潤醫(yī)療也因為“經(jīng)營情況持續(xù)下滑，陷入虧損”關(guān)停了3年前花8.83億元巨資收購的淮陰醫(yī)院。

這或許說明，即使背靠國資大樹，民營醫(yī)院也不一定就進(jìn)入了“保險箱”。而國企在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動影響下，出現(xiàn)的營收下滑問題也給旗下醫(yī)院經(jīng)營增加壓力。

政策東風(fēng)下，國企辦醫(yī)院在等級評審、床位設(shè)置、大型醫(yī)用設(shè)備配置許可、醫(yī)療衛(wèi)生用地劃撥等各類審批、備案事項中也將落實與政府辦醫(yī)同等政策；符合有關(guān)規(guī)定的國企辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，可以登記為事業(yè)單位法人，這就等于在主體資格上直接與政府辦醫(yī)院等同，福利不可謂不多。

何況國資企業(yè)混改還是國家政策的大趨勢，國家也在鼓勵醫(yī)療行業(yè)通過引入更多社會資本、整合醫(yī)療資源，推行規(guī)模連鎖化、品牌化、多元化經(jīng)營。國企辦醫(yī)也由此形成了集團(tuán)化優(yōu)勢。

但不管投資方是政府、國企，還是民營資本，辦醫(yī)院都不能急功近利，要有長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃和科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃。

社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營，要解決的不只是簡單的定位，還有醫(yī)療資源數(shù)量和產(chǎn)品供需的問題，還需要考慮醫(yī)療資源的質(zhì)量，醫(yī)療市場做好有益補(bǔ)充，不能依賴醫(yī)保，也要注重錯位競爭，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的品牌和市場占有率，短期要考慮階段目標(biāo)，專家資源、優(yōu)惠政策，長期要注重培養(yǎng)人才、打造品牌。

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