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據統(tǒng)計，2023年中國民宿市場規(guī)模已經突破300億元；截止2024年8月，我國現存民宿相關企業(yè)16萬家；2024年前8月，新增企業(yè)3萬余家，與2023年同期相比，上漲了15%；近期“無轉讓費”，“含淚直降百萬轉讓”等市場熱詞不斷上熱搜，嚴重的市場飽和，同質化競爭，民宿大量倒閉和轉讓絕不是危言聳聽！

2024酒店的日子不好過，民宿作為小兄弟，其實日子更不好過，都在過漫長的“冬季”。

前段時間跟一個做設計的朋友聊天，他也是2018年在安吉開了一家高端民宿，剛開業(yè)的時候還去體驗過，設計感、自然景觀和服務那都是沒的說，很優(yōu)秀；又開在疫情前、客源都是長三角居多，各方面感覺應該還不錯。但是聊起來，也是感嘆很艱難，主要是：

一方面是客戶群迅速的減少，就是說原來消費民宿的中產階級的消費迅速消失。

另外一方面又有很多新人沖進來做民宿，很多呢地方上監(jiān)管手續(xù)都不正規(guī)，很多都是擦邊球都在開店。既然這樣的投資人證照都不齊全，那么這類人平時也會喜歡打價格戰(zhàn)，就會是競爭非常慘烈。

其實從他直白的敘述中，大致已經道出了現在民宿的現狀。

另外，服務、安全、衛(wèi)生、隱私、體驗感、性價比等都是目前普遍存在的問題，亟待提升和改善。

民宿何去何從？

1、服務和衛(wèi)生，安全和隱私是住宿業(yè)態(tài)的最基本要求，沒有了這些，就是動搖了根本。民宿必須盡快補上這第一堂課。

2、民宿最初的核心競爭力就在于“老板娘文化”，在于其獨特的特色和體驗，主理人的重要性尤其突出，這也是差異化體現。

3、民宿要著重做好情懷和溫度，提供高標準的個性化體驗與服務，讓消費者為“體驗”買單，例如“民宿+露營”的組合產品，產生高溢價和高收益。

4、內卷當下，品牌打造是核心能力。雖然民宿市場遇冷，但還是有一些具有品牌影響力的民宿活得不錯。品牌溢價是高緯度的價格策略，目標客戶更精準，復購率更高，口碑效應良好。

5、合規(guī)經營是民宿發(fā)展的底線，必須堅守，這是價值觀和長期主義的體現。城市民宿現在泛濫的“住改商”現象要高度重視，相關部門也要進一步規(guī)范及推出符合當下經濟發(fā)展的好政策。

總結問題、提出問題相對簡單，難點是如何找出差異化、找到機會點，這需要洞察、實踐，形成真知灼見。

在目前民宿嚴重飽和的狀態(tài)下，和酒店行業(yè)面臨的困境是一樣的，高質量發(fā)展真的不是一句口號，否則很難有誰家能維持住一個好的客流量，只能低價搶客人！

未來民宿行業(yè)只會更卷，競爭壓力還將進一步加劇，今年轉讓潮的形勢還沒有探底，預計到2025年前后，才是真正的轉讓高峰！

正如2024劉潤年度演講說的——內卷的盡頭是不一樣！?。?/span>