合同限制難以降租：

許多餐飲門店簽訂的租賃合同尚未到期，合同中的租金條款限制了他們享受當(dāng)前租金下降的優(yōu)惠。比如蘇州昆山的 “300 號(hào)咖啡館”，其租金比周邊高出約 3 成，老板請(qǐng)求降租，房東卻未回應(yīng)。還有南京的私房烘焙館，由于合同中有 “每年租金遞增 2%” 的條款，即便周邊租金下降，老板找房東談降租也遭到拒絕。

搬遷損失巨大：

對(duì)于一些依賴周邊固定客源的餐飲店鋪來說，搬遷意味著可能失去老顧客，重新積累客流難度大。如南京的私房烘焙館老板，其客戶大多是附近的老街坊，搬遷后很多人可能找不到或覺得麻煩不再光顧。此外，新店裝修、設(shè)備購置等也需要重新投入大量資金。像成都的火鍋店老板，當(dāng)初簽合同時(shí)商圈熱度高，租金高且違約金嚴(yán)苛，提前退租不僅押金收不回，還要賠償高額違約金，退出成本遠(yuǎn)超承受能力，只能繼續(xù)承擔(dān)高租金。

市場(chǎng)環(huán)境不佳：

盡管租金下降，但整體消費(fèi)市場(chǎng)低迷，客流量減少，餐飲門店的營業(yè)額難以提升。同時(shí)，購物中心不斷增多導(dǎo)致客流分流，即使租金降低，一些位置欠佳的商鋪依然難尋接盤者，空置率高企。例如廣州天河區(qū)核心商圈臨街餐飲街鋪，租金雖大幅下降，但仍無人接手。

綜合成本上升：

除了租金，餐飲行業(yè)的物料、人工等成本依然較高，且線上運(yùn)營推廣成本不斷增加，壓縮了利潤空間。所以即使租金有所下降，餐飲人的經(jīng)營壓力依然較大，開店熱情也不高，難以從租金下降中感受到明顯的利好。

全網(wǎng)評(píng)論

跟我曾經(jīng)的房東一模一樣，不僅沒降價(jià)還坐地起價(jià)，就是認(rèn)定你不會(huì)搬走，后面堅(jiān)持一年就果斷搬走，房東看到你真的要搬走，就帶他老婆來店里求你不要搬，說可以降價(jià)，還說他們家就靠這個(gè)店的租金還房貸沒有任何收入，我也果斷拒絕 當(dāng)晚就直接搬得干干凈凈 接近9年的老店 太在意才會(huì)被拿捏

如果周圍都漲價(jià)，已經(jīng)簽了合同的情況下，讓你們補(bǔ)差價(jià)漲價(jià)，你們?cè)敢鈫?？本來合同簽長(zhǎng)期沒人知道之后房?jī)r(jià)會(huì)漲會(huì)跌，這才是契約精神。

我現(xiàn)在就是，我店月租3000元。隔壁比我少了5平不到，一墻之隔他房租才980元，我們這小縣城都這樣了，大量空置的店鋪，換店租金是省下來了，老客的流失，新店重新裝修什么的，也是一大筆開支，我們不比大城市，可一家20-30平的小店裝修下來也得好幾萬，換個(gè)店，租金一個(gè)月少了一千多看似劃算，一裝修5萬起步，三年的合同，再加上老合同不退押金，三個(gè)月房租的押金又是一萬，還有老客戶流失，這樣算下來，搬與不搬都是虧……

立即停止全民網(wǎng)購，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，電商，網(wǎng)紅直播帶貨，壟斷行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)，富了少數(shù)人，讓大多數(shù)人的收入在不斷的下降，明白的三緘其口，不明白的到死都不明白。更可笑的是既要在網(wǎng)上買便宜的東西，又想在實(shí)體店找到高收入的工作。資本壟斷了一切利潤高的行業(yè)，將來我們的孩子，只能去送外賣，送快遞，開出租車網(wǎng)約車，不要再想做個(gè)小買賣，開個(gè)商店，經(jīng)營個(gè)酒店，賺錢的行業(yè)，都被資本壟斷了，，，根本不給你翻身的機(jī)會(huì)！