今年以來，國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯分化：經(jīng)濟(jì)型酒店接連 “退場(chǎng)”，高端酒店忙著改電競(jìng)房吸引年輕人，而國(guó)際酒店巨頭在華生意普遍遇冷。

經(jīng)濟(jì)型酒店迎 “閉店潮”

中小品牌批量消失

經(jīng)濟(jì)型酒店的日子越來越不好過。7 月，布丁酒店因連續(xù)三年凈資產(chǎn)為負(fù)被強(qiáng)制退市，財(cái)報(bào)顯示其 2024 年虧損超 1500 萬元，負(fù)債率已達(dá) 104%。短短三個(gè)月后，湖南本土品牌亞米酒店也因四年連虧、負(fù)債率飆至 147%，被終止掛牌退市。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025 年已有近 20 家中小酒店管理集團(tuán)走向破產(chǎn)清算。

巨頭們也在收縮經(jīng)濟(jì)型業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，2024 年底國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型客房占比雖仍有 54.48%，但較幾年前已明顯下滑，且連鎖化率從 32.49% 跌到 29.96%。即便是以大眾市場(chǎng)為核心的華住集團(tuán)，三季度新開業(yè)的 749 家酒店里，經(jīng)濟(jì)型占比也僅 44%，遠(yuǎn)低于中高端酒店的擴(kuò)張速度。“租金、人力成本年年漲，房?jī)r(jià)卻提不上去，賺的錢還不夠填以前的虧空?！?一位連鎖酒店加盟商直言。

高端酒店改電競(jìng)房 “搶客”

本土品牌玩起文化牌

一邊是經(jīng)濟(jì)型酒店萎縮，另一邊高端酒店正忙著換賽道。萬豪旗下的福朋喜來登、瑞吉等品牌，近期批量把普通客房改成電競(jìng)房，配齊專業(yè)電競(jìng)椅和機(jī)械鍵盤。這波操作瞄準(zhǔn)了年輕群體 ——2025 年春節(jié)期間，電競(jìng)酒店預(yù)訂量同比漲了 45%，18-25 歲用戶占了 76% 的訂單量。

洲際、希爾頓也在跟進(jìn)調(diào)整。但本土高端品牌已經(jīng)搶先一步，廣州花園酒店搞出近千平米的 “花園薈”，既有桑拿房、普拉提室，又有藝術(shù)展覽和威士忌吧，把住宿變成了 “康養(yǎng) + 社交” 的綜合體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，2024 年國(guó)內(nèi)中高端酒店客房占比已達(dá) 37.85%，比 2017 年漲了 12 個(gè)百分點(diǎn)，亞朵等本土品牌已邁入 “千店俱樂部”。

國(guó)際酒店業(yè)績(jī)滑坡

本土品牌憑性價(jià)比逆襲

高端酒店的轉(zhuǎn)型沒能挽回國(guó)際集團(tuán)的在華頹勢(shì)。2025 年三季度財(cái)報(bào)顯示，溫德姆大中華區(qū)每間房收入（RevPAR）同比跌了 8%，萬豪降 0.5%，洲際降 1.8%。希爾頓雖然亞太區(qū)表現(xiàn)稍好，但大中華區(qū)仍呈下滑趨勢(shì)。

生意不好做，一方面是企業(yè)差旅砍預(yù)算，另一方面本土品牌太能打。華住三季度營(yíng)業(yè)額漲了 17.5%，凈利潤(rùn)超 15 億元，靠的就是高性價(jià)比和 3 億會(huì)員的支撐。亞朵更是連續(xù)多年穩(wěn)居中高端品牌指數(shù)第一，把國(guó)際品牌的市場(chǎng)份額搶了不少?！巴瑯拥膬r(jià)格能住得更舒服，服務(wù)也更懂中國(guó)人，為啥選外資？” 經(jīng)常出差的白領(lǐng)李女士說。

行業(yè)分析師指出，接下來經(jīng)濟(jì)型酒店會(huì)進(jìn)一步 “瘦身”，高端酒店得靠特色體驗(yàn)留住客人，而國(guó)際品牌要是跟不上本土化節(jié)奏，業(yè)績(jī)恐怕還得下滑。

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