古茶樹化身大堂圖騰，云南土墻和手工土布融入都市空間，亞朵集團將運營兩年多的4.0版本酒店獨立為新品牌，均價超過500元。

2026年2月5日，亞朵集團在上海發(fā)布“中國體驗，品牌領航”三年戰(zhàn)略，同時宣布將已運營兩年多的亞朵酒店4.0版本正式獨立為新品牌“亞朵見野”。

新品牌客房均價超過500元，較亞朵標準店高出30%，全國已有近50家門店遍布30個城市。

01 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

此次品牌發(fā)布標志著亞朵集團戰(zhàn)略重心從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向品牌價值提升。

亞朵集團在完成“中國體驗，兩千好店”三年戰(zhàn)略后，已擁有2000家門店和1.08億會員體系，位居國內(nèi)中高端連鎖酒店規(guī)模及市場占有率第一。

2026年啟動的新三年戰(zhàn)略“中國體驗，品牌領航”，核心是從“規(guī)模引領”轉(zhuǎn)向“品牌引領”。

“亞朵見野”的獨立是這一戰(zhàn)略的首個標志性動作，旨在構建多品牌生態(tài)矩陣。

02 品牌特點

“亞朵見野”品牌名源自亞朵創(chuàng)始人耶律胤2012年在云南亞朵村的旅行經(jīng)歷。酒店設計深入挖掘云南在地文化元素。

空間采用云南土墻、怒江拙石、手工土布等材質(zhì)，復刻亞朵村的肌理。以傈僳族象形文字為靈感的視覺標志和高黎貢山百年茶樹的復刻裝置，讓客人能直觀感受云南山村氛圍。

服務方面，品牌強調(diào)克制的“不打擾”，以鄰里般的自在分寸取代程式化問候。

睡眠體驗全面升級，品牌打造了一套專屬“深睡生態(tài)”，覆蓋所有房間，包括專業(yè)隔音、定制聲景與儀式感布置。

03 雙賽道定位

“亞朵見野”橫跨商務與度假兩大賽道，開辟行業(yè)新藍海。

品牌針對高頻商旅人群從效率優(yōu)先轉(zhuǎn)向旅途舒適與情緒價值滿足的趨勢，提供既能滿足商務需求又能帶來度假感的環(huán)境。

在“坐云”商務空間加入“奉茶一刻鐘”，為繁忙差旅提供放松時刻；早餐則提供更完整的云南在地風味。

亞朵40萬條用戶好評中，超過六成對4.0版本的評價包含“安靜、松弛、睡得好” 等關鍵詞。市場調(diào)研顯示，亞朵會員愿為“亞朵見野”支付約6%的溢價。

04 商業(yè)表現(xiàn)

“亞朵見野”已形成可復制、高溢價的成熟商業(yè)模型。該品牌自2023年11月產(chǎn)品發(fā)布以來，在營超3個月門店的平均綜合RevPAR（每間可供房收入）已穩(wěn)定超過500元。

投資回報周期約3.47年，部分標桿門店周期更短。品牌共享亞朵集團1.08億會員體系與中央預訂渠道，大幅降低獲客成本。

供應鏈、數(shù)字化運營和人才培養(yǎng)體系均經(jīng)過集團數(shù)千家門店驗證，為加盟商提供系統(tǒng)支持。

05 市場差異化

在酒店業(yè)競爭從“規(guī)?；鞭D(zhuǎn)向“內(nèi)容化”的背景下，“亞朵見野”嘗試破解中高端酒店的同質(zhì)化困局。

與主品牌亞朵聚焦“人間煙火”的鄰里溫暖不同，“亞朵見野”錨定“心靈原野”的靜謐松弛，主攻中高端商旅度假融合賽道。

消費者調(diào)研顯示，入住者對“亞朵見野”排名前三的感受分別為“自然閑寂”（51.1%）、“極致簡約”（27.48%）和“北歐自然”（12.8%）。

這種差異化定位使兩個品牌形成互補矩陣，讓追求不同體驗的旅客能快速找到適合自己的選擇。

“亞朵見野”正計劃三年內(nèi)拓展至500家門店。這一目標如果實現(xiàn)，意味著這個新品牌將以每天接近一家的速度在中國酒店市場擴張。

亞朵集團2025年第三季度財報顯示，亞朵見野的實際經(jīng)營表現(xiàn)明顯超出集團預期。

當消費者開始為“情緒價值”買單，酒店不再只是睡覺的地方，而亞朵似乎又一次走在了行業(yè)前面。

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