診所創(chuàng)業(yè)合伙，最忌投資人股東太多，雖然資金來源和團隊配置不愁，但后續(xù)的問題，比如決策延遲、潛在利益沖突、利潤合理分配、風險管理與虧損責任等潛在可能問題也或許會接踵而至。
合伙開門店，最怕股東多。特別是醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，最喜歡找一大堆醫(yī)生同學、患者粉絲、江湖朋友共同投資，甚至很多醫(yī)生都遇到過忠實粉絲患者一定要投錢給醫(yī)生讓他開新店的情況。
“我出技術，你們出錢”，聽，這句話多耳熟——張三3萬，李四3萬，前臺護士也出8千，一個門店，就像眾籌一樣就開起來了。所謂眾人拾柴火焰高，大家都去拉一些親戚朋友來看病。看起來多好？！
但需要提醒的是，投資人太多，其實有3大缺點：
01｜七嘴八舌，誰說了算？企業(yè)直面三大挑戰(zhàn)
門店定位，運營開銷，招人裁人，誰拍板？個個股東都有權過問，甚至干涉經(jīng)營；操盤的股東不僅要當老黃牛賺錢經(jīng)營，還常常要花大量精力應付各種股東的詢問，他的心情會好嗎？
當一個企業(yè)有太多股東時，會面臨一些嚴重的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能會妨礙其成功。一個突出的問題是決策過程潛在的延遲。由于需要考慮太多聲音，很難迅速就重要事項達成共識。此外，股東之間可能存在分歧，進一步延長決策過程。這對參與企業(yè)的人來說可能很沮喪，他們可能會覺得浪費了寶貴的時間和資源。
另一個可能出現(xiàn)的問題是利益沖突的潛在性。當一個企業(yè)有多個股東時，有些人可能會優(yōu)先考慮自己的利益而不是公司整體的利益。這可能會導致不符合企業(yè)最佳利益的決策，并最終損害其長期前景。
因此，盡管有多個股東可能會提供諸如增加資本和專業(yè)知識等好處，但重要的是認真考慮潛在的缺點，并確保企業(yè)的結(jié)構(gòu)能夠有效地進行決策和治理。這可能包括制定清晰的政策和程序，概述每個股東的角色和責任，并建立一個解決可能出現(xiàn)的沖突的流程。
當企業(yè)有太多股東時，可能會出現(xiàn)的另一個挑戰(zhàn)是如何分配利潤的問題。涉及更多股東時，確定利潤的適當分配并確保每個人對結(jié)果滿意可能會很具有挑戰(zhàn)性。這可能會導致沖突和分歧，進一步妨礙企業(yè)的成功。
此外，當企業(yè)有許多股東時，風險和責任管理會更加困難。如果企業(yè)面臨法律問題或財務挑戰(zhàn)，很難確定誰負責以及如何在股東之間分配成本。這可能會導致進一步的沖突和分歧，最終損害企業(yè)的聲譽和財務穩(wěn)定性。
總之，盡管有多個股東可能會為企業(yè)提供好處，但重要的是認真考慮潛在的缺點并采取措施減輕這些挑戰(zhàn)。這可能包括制定清晰的政策和程序，建立解決沖突的流程以及限制參與企業(yè)的股東數(shù)量。通過采取這些步驟，企業(yè)可以確保有效的決策制定，最小化沖突并最大化成功的機會。
02｜賺錢利潤如何分配
第二大缺點是賺錢如何分配。這個問題涉及到老黃牛醫(yī)生的工資如何計算，賺錢后是繼續(xù)投資發(fā)展，還是各自套現(xiàn)，以及股東越多，意見越不統(tǒng)一的問題。值得注意的是，這些問題都需要經(jīng)過深入的討論和分析，以確保所有股東都能夠獲得公平的回報。
因此，我們需要采取一系列的措施，例如開展定期會議，讓所有股東參與到?jīng)Q策過程中，以及制定明確的股東協(xié)議，以確保所有方面的利益得到充分的保障。
提示：應按照市場價格給醫(yī)生股東結(jié)算工資，越透明、越市場化越不會扯皮。并在清算時也應該尊重醫(yī)生的勞動投入而計算工資，而不是因為他是大股東做虧了生意，而就不清不楚地忽略。同樣，即便這個醫(yī)生作為發(fā)起人和大股東愿意承擔更多責任，并口頭承諾過保障，但從法律角度也應該優(yōu)先認可醫(yī)生作為雇員的付出。
03｜虧錢誰來承擔？
一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，是醫(yī)生股東獨自承擔，還是股東共同承擔？兩三個股東好約定。股東多了，必然吵起來。
提示：承擔醫(yī)療風險責任的步驟
?籌建之初，制定明確的公司章程，規(guī)定醫(yī)療風險責任應如何分配。
?在公司章程中明確規(guī)定股東的權利和義務，明確醫(yī)療風險責任的承擔。
?在合同中明確規(guī)定醫(yī)療風險責任的承擔，并讓每位股東進行簽字確認。
?在經(jīng)營過程中，要嚴格遵守相關法律法規(guī)，確保醫(yī)療行為的合法合規(guī)。
?在出現(xiàn)醫(yī)療事故時，立即啟動公司章程中規(guī)定的醫(yī)療風險責任分配機制。
?對相關責任方進行調(diào)查和追究，確保責任人承擔相應的法律和經(jīng)濟責任。
?在分配責任的過程中，要公平、公正地對待各方股東，避免個人利益影響分配結(jié)果。
?在醫(yī)療風險責任問題得到妥善解決后，對公司章程進行更新，完善醫(yī)療風險責任分配機制。
所以我們不建議初創(chuàng)門店用眾籌開店，特別是那些尚未跑出成功商業(yè)模式的門店，股東最好別超過4個人。而成熟型門店，可以在開分店的時候，把散戶股東集中在合伙人企業(yè)中，作為一個整體股東來去投資參股。
如果門店的股東數(shù)量超過了5個，那么建議采用注冊有限合伙人企業(yè)的方式，來把更多的股東裝進去。這種企業(yè)形態(tài)可以把更多的股東裝進去，同時又能保證股東之間的利潤分配和決策高效和公平。
此外，有限合伙人企業(yè)還可以有效地規(guī)避風險，保護股東的利益。因此，如果門店的股東數(shù)量超過了5個，那么建議采用有限合伙人企業(yè)的方式來運營和發(fā)展門店。
