東呈酒店集團(tuán)：聚焦大眾市場(chǎng)，打造酒店業(yè)的“無(wú)印良品” 

東呈集團(tuán)在2024年3月20日舉辦的事業(yè)共創(chuàng)大會(huì)，是該企業(yè)歷史上規(guī)模宏大、意義深遠(yuǎn)的一次重要會(huì)議。此次大會(huì)不僅匯聚了超過(guò)千位來(lái)自酒店行業(yè)的專家、學(xué)者以及加盟合作伙伴，而且旨在搭建一個(gè)深入的行業(yè)合作與交流平臺(tái)，共享前瞻性市場(chǎng)趨勢(shì)與分析，為投資者提供明確的指導(dǎo)方向，并增強(qiáng)整個(gè)酒店行業(yè)的信心與凝聚力。

在大會(huì)上，東呈集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)程新華發(fā)表了主題演講，他深入剖析了當(dāng)前酒店業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，詳細(xì)闡述了東呈在未來(lái)幾年的發(fā)展藍(lán)圖。盡管目前全球和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨諸多不確定性，酒店行業(yè)也遇到了前所未有的困難，但程新華認(rèn)為隨著市場(chǎng)的逐步回暖以及消費(fèi)力的恢復(fù)，大眾市場(chǎng)依然蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿蜕虣C(jī)。

為了抓住這些潛在的機(jī)遇，東呈集團(tuán)計(jì)劃繼續(xù)專注于其核心戰(zhàn)略：深耕二、三、四線城市，提供價(jià)格在200元至400元之間的高性價(jià)比產(chǎn)品，滿足日益增長(zhǎng)的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者需求。程新華強(qiáng)調(diào)，通過(guò)垂直深耕市場(chǎng)和聯(lián)省復(fù)制的成功模式，東呈將能夠進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)影響力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

此外，程新華還提出了一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模型——“弓弩模型”，這個(gè)模型以聚焦、效率和文化為核心要素，旨在通過(guò)這三個(gè)維度的持續(xù)優(yōu)化，來(lái)保持東呈在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和品牌擴(kuò)張。

在具體舉措方面，東呈宣布了幾項(xiàng)重大的戰(zhàn)略動(dòng)作。首先，集團(tuán)啟動(dòng)了ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）戰(zhàn)略，致力于在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)環(huán)境保護(hù)和社會(huì)進(jìn)步；其次，推出了業(yè)界首創(chuàng)的“好店孵化器”計(jì)劃——“登峰計(jì)劃”，該計(jì)劃旨在5年內(nèi)精心打造一批業(yè)績(jī)優(yōu)秀的好店，提升服務(wù)品質(zhì)和客戶體驗(yàn)；最后，為了支持加盟商和合作伙伴的共同發(fā)展，東呈還設(shè)立了高達(dá)12億元的共創(chuàng)基金，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大其在大眾市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

在會(huì)上，程新華也強(qiáng)調(diào)了東呈不會(huì)改變其核心戰(zhàn)略的決心。即在繼續(xù)聚焦大眾市場(chǎng)的同時(shí)，引入美團(tuán)的戰(zhàn)略投資和推出新品牌來(lái)“求變”。他解釋說(shuō)，這種變化是為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，而東呈致力于成為中國(guó)酒店業(yè)的“無(wú)印良品”，提供實(shí)用、低價(jià)、有品質(zhì)且具有個(gè)性化服務(wù)的產(chǎn)品。

東呈事業(yè)共創(chuàng)大會(huì)不僅展示了東呈對(duì)于未來(lái)酒店行業(yè)發(fā)展的清晰愿景，同時(shí)也體現(xiàn)了該企業(yè)對(duì)持續(xù)創(chuàng)新和穩(wěn)步擴(kuò)張的承諾。通過(guò)不斷的努力和變革，東呈正朝著成為中國(guó)酒店業(yè)領(lǐng)軍品牌的目標(biāo)邁進(jìn)，并期望在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

東呈集團(tuán)的這一系列活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃表明，公司正在積極適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，并且愿意投入資源和精力來(lái)確保其長(zhǎng)期的成功和可持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)這樣的戰(zhàn)略布局，東呈集團(tuán)不僅能夠更好地服務(wù)于廣大消費(fèi)者，也能夠?yàn)榧用撕献骰锇樘峁└嗟闹С趾蜋C(jī)會(huì)，共同在中國(guó)酒店業(yè)的大潮中乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造更多的價(jià)值和可能。

東呈的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌定位有以下幾個(gè)重點(diǎn)：

聚焦大眾市場(chǎng)：東呈將繼續(xù)深耕二三四線城市，專注200元、300元、400元價(jià)格區(qū)間的高性價(jià)比產(chǎn)品，滿足普通消費(fèi)者的需求。

持續(xù)創(chuàng)新：通過(guò)不斷的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，提升客戶體驗(yàn)，降低成本，提高效率。例如，采用裝配化工藝和數(shù)字化手段來(lái)優(yōu)化酒店建造和運(yùn)營(yíng)過(guò)程。

文化引領(lǐng)：東呈的文化理念是其發(fā)展的牽引力，包括堅(jiān)持大明山創(chuàng)業(yè)精神、《東呈基本法》等原則，確保企業(yè)面對(duì)未來(lái)的不確定性和變化能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。

效率優(yōu)先：通過(guò)構(gòu)建"競(jìng)爭(zhēng)力=聚焦x效率x文化"的弓弩模型，實(shí)現(xiàn)高效的酒店事業(yè)成長(zhǎng)。

會(huì)員體系和數(shù)字化建設(shè)：擁有高達(dá)8800萬(wàn)會(huì)員，會(huì)員間夜占比55%，復(fù)購(gòu)率47%。這為東呈旗下的酒店品牌源源不斷地輸送客流，形成了投資正向循環(huán)。

綠色可持續(xù)戰(zhàn)略：注重綠色供應(yīng)鏈、綠色投資和綠色體驗(yàn)，東呈還成立了綠色飯店ESG研究基地，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

好店孵化器“登峰計(jì)劃”：未來(lái)五年內(nèi)精心打造業(yè)績(jī)好店、智造好店和低碳好店，與合作伙伴共同開創(chuàng)繁榮事業(yè)。

品牌多元化：除了核心品牌城市便捷、宜尚、柏曼和怡程外，還不斷推出新品牌滿足市場(chǎng)需求。

社會(huì)責(zé)任：強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，以獲得投資者、消費(fèi)者和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

東呈集團(tuán)通過(guò)這些戰(zhàn)略舉措和發(fā)展規(guī)劃，不僅提升了自身的品牌價(jià)值和市場(chǎng)地位，也為酒店行業(yè)提供了一種注重質(zhì)量、效率和可持續(xù)發(fā)展的成功模式。

--------------------------------------